Le leadership est-il sexiste?

Countries led by women are generally better able to control the pandemic than those led by men, according to a recent study on the performance of 194 countries in their fight against COVID-19. Dans bon nombre de ces countries dirigé par des femmes, l’élection de celles ci à titre de première dirigeante est le reflet d’une société où la contribution des deux sexes s’expreme dans plusieurs lieux de pouvoir et d’influence.

Cette mixité leads to a constructive confrontation of visions and opens the way to the implementation of more rich and complete solutions that come from a homogeneous group.

Paritaires environments lead to more healthy, solid and consensual decisions. Dans ces milieux, we observe that leadership based on command and control — proper in the last century and characterized by the homogeneity of masculine power — is complete by the addition of other qualities, such as empathy, compassion, la communication et la collaboration, qui témoignent de l’émergence de nouveaux leaders féminins.

Or leadership has been defined historically in terms of stereotypes that characterize men exercising power: rationality, pragmatism, hierarchy and orientation toward short-term results. Such a definition allows us to explain why the legitimacy of power is more associated with men, as revealed by the Reykjavik leadership index, presented for the first time in 2018.

This index aims to measure the perception that women have power in 11 countries, including the G7 countries. It evaluates the perceived legitimacy of male and female leadership models within the different functions of power in our societies. According to this index, unfortunately there are still strong disparities in how men and women are perceived in terms of their aptitudes to exercise positions of power.

Soulignons que le Canada et la France se réveillent être les deux pays affichant le moins de préjugés relativemente au leadership féminin. Cette définition du leadership, c’est-à-dire qui s’apui notably sur des qualités d’empathie et de compassion peut équale explique pourquoi, selon une enquête realized par le HuffPostles hommes américains sont generally peu favorable au politique féminin leadership puisque la société américaine valorise davantage les qualités dites “masculines”.

Le mythe des deux leaderships

La question pertinente est la suivante: le leadership serait-il sexiste? We define feminine leadership as one of collaboration, compassion, listening and kindness, while masculine leadership is more closely related to the exercise of traditional management, supervision and control Mais fait-on fausse route en attribuant ainsi un genre au leadership? N’y aurait-il pas au fond qu’un seul leadership, composé à la fois de qualités dites féminines et de qualités dites masculines? Un leadership fait autant de collaboration que d’affirmation de soi, de compassion que d’autodetermination?

Une recherche de Steven H. Appelbaum, Vanessa D’Antico et Christina Daoussis Women as Leaders : The More Things Change, the More It’s the Same Thing montre que les femmes et les hommes au pouvoir remain catégorisés en fonction de leur rôle sexuel. Les femmes ont des comportements communautaires et les hommes, des comportements dits d’autodetermination ou individualistes. According to this study:

Le style de leadership attributed to men (ou agentic leadership style) is considered normal and acceptable, but when women seek to appropriate themselves, displaying characteristics such as assertiveness, tenacity and competitiveness, they no longer correspond to the stereotyped definition given to them . These women are labeled as different because they are “acting differently” Plus, elles en souffrent souvent dans leur cheminement de career.

According to us, it is more than time to review the definition of leadership to make it more multidimensional, referring to the ensemble of qualities that must be understood and expressed differently according to the challenges of organizations.

Force est de constater que nous n’avons pas encore sufficiently un vaste écontillon d’expressions du leadership au féminin qui permitterait de positionner le leadership dans un nouveau contexte de parité.

Prenons l’exemple du monde des affaires canadien. The difficulties faced by women due to biases, stereotypes, work-family reconciliation, absences due to maternity and company policies that are not adapted to the particularities of the female condition are such that few women reach them plus hauts échelons de nos organizations. Only 4% of the positions of president and chief executive are held by women and none of the TSX 60 companies hold this function.

Les défis que pose le XXIe siècle — changements climatiques, santé, environnement, épuisement des ressources planetaires, vieillissement de la population, développement des talents, iniquités sociales, télétravail, nouvelles technologies — exigent un nouveau style de leadership. Nous devons préconiser un modèle où l’intelligence et les talents respecifs de tous et de toutes seront utilisés dans la recherche de solutions à ces défis multidimensionnels qui existent déjà et qui se complexifieront vraisablement dans le futur.

Leave a Comment