The 4 lessons of leadership that I learned in a crisis in the mountains

The opinions expressed by the collaborators Entrepreneur son personales.

La capacity to function when things are difficult es muy relevante para el mundo laboral actual. Think about the situation in which all of us find ourselves just in the middle of the Great Resignation call and the “silenced resignation” trend. Necesitamos forms to hire dynamic new team members (sometimes remotely) and connect deeply with them to face unprecedented challenges.



Kyle Sparks | Getty Images

When I took a team of company leaders to the top of Mount Whitney in California, the highest mountain in the United States, I didn’t know that the most difficult part would be the descent, until Kelly, part of me equipo, le dio el mal de la montaña. She could barely walk and the entire team struggled to reach relative safety at the base of the mountain, where we managed to ask for help through satellite communication.

Lo que yo sí sabía y transmití a mi equipo es que sin saberlo se habian estado preparando para este momento en silencio, incluso antes de commensar sus preparativos para escalar montañas. El ambiente de trabajo, sus tensiones y desafícios de leadership had prepared the group to collaborate and work together with the end of surviving.

Entonces, ¿cómo es que effective leadership and team work saved us this day in the mountains? How can you bring these lessons to your own office and use them to hire new team members who will be protected and supported without importing the stage?

1. Identify known risks and admit unknown risks

Cuando mi equipo reconoció que teníamos un problema, necesitabamos evaluar nuestra situación en busca de riesgos. El mal de la montaña que Kelly suffered mejoraría si seguíamos descendiendo, aunque un major esfuerzo podría debilitarla.

Preparé al equipo para diferentes eventualidades realizing an exhaustive evaluación de riesgos y un plan de mitigation antes del ascenso. Despite this, my rigorous planning was tested by the unexpected elements of Mount Whitney, such as the unknown risks of mountain terrain, the climate and the lack of signal on cell phones that isolated us and left us vulnerable.

Aprendimos que it is important that the leaders evaluate and identify the risks of a project y que estén preparados para defendse contra ellos, pero también para aceptar la presencia de perigros aún desconocidos.

2. Use registros regulares para aumentar la responsabilidad

Una de las principales razones por las que nuestro equipo fue capáz de naverag el desastre de manera efectiva fue que habíamos definito la responsabilidad en la escalada organizando un sistema de amigos. Las parejas de escaladores eran responsable de mantenerse unidas, lo que creaba sentimientos de lealtad y motivation, pues ningun escalador quería dissapointer a su pareja.

El sistema de amigos, sin embargo, tuvo sus fallas una vez que la subida comonenza volverse problemática. Sin saber lo suficiente sobre el mal de montaña, los membres del equipo favorecieron el seguir avanzando en lugar de tenerse. Due to the fact that both friends wanted to get to the top, they exceeded the physical limits that otherwise they would not have supported.

In a team, either climbing a mountain or executing a complex project, mantenerse motivated los unos a los otros mientras se respetan los límites individuales es vital for the success and welfare of all the group.

3. Forjar la identidad del equipo para fomentar la action

Cuando nos dimos cuenta de lo mal que se había puesto Kelly, actuamos como un equipo. To help her overcome the changes in the terrain of the mountain, her companions Mark and Derrick intercalated Kelly between them and walked like they were a child with six legs.

Willingness to support and support a member of the team es una parte crucial de la collaboración efectiva.

Before the escalation, my colleagues did not feel much camaraderie: they only knew each other by name through a chain of electronic mails. Pero a lo largo de los preparativos para la ascenso, fomenté la vinculación. From the truck ride to Lone Pine to the Saturday night exchange sessions on the formative experiences of their lives, my goal was to create a team instead of a collection of individuals.

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4. Practica liderar con confianza

Cuando un equipo se encuentra ante una situación perilgrosa, rara vez hay una solución clara dadas las multiple variables que están juego y las multiple forms de reacción.

Once I saw that Kelly needed support, it became clear to me that we had to descend to be able to communicate and ask for help. Al hacerlo, necesitaba confiar en el equipo para compartir las responsabilidades. Confiar en un equipo de esta manera significa lead with confidence. Sabía que había factors fuera de mi control y que probabilidad se habían cométo errores e imprevisitos en nuestros preparativos, pero la confianza en mi ledizão y en mi equipo era crucial. Sin confianza, el equipo pudo haber dudado de su capacidad para poner a Kelly a salvo. Su ansiedad habría alterado su capacidad para pensar y actuar con claridad.

El establishment of objectives and collaboration are important factors to lead with confidence, either to reach the top of a mountain or to present a proposal in a meeting room. Aprendimos que ni el equipo ni el líder bastan para tener éxito solos. These principles are equally important and useful in an office or business.

Como líder, necesitaba un equipo collaborativo despuéto a compartir la responsabilidad y assumir roles que no esperaba tener que desempeñar. El equipo necesitaba un líder que guira su toma de decisions con confianza. When we developed confidence in the abilities of others, we were able to work together and reach the objectives that such a great challenge required to reach the goal.

With the support of his team, Kelly got the help he needed, recovered quickly and prepared for his next adventure in the open air — our team had never been so strong.

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