une équipe flexible pour une évolution technologique

The future of work requires agile leadership. Il doit cultiver une main-d’œuvre capable de s’adapter aux nouvelles technologies et à l’évolution des risques.

Mener avec succès une entreprise vers l’avenir ne se résumé plus à des stratégiques à 30 ans, ni même à des feuilles de route à 5 ou 10 ans. Il s’agit de personnes, au sein d’une organization, adoptant un état d’esprit stratégique et travailant dans des équipes flexible qui permettent aux entreprises de réponder à l’évolution technologique. Et aux risques externes tels que les conflits géopolitiques, les pandemices et la crisis climatique…

Apprendre encore plus…

De plus en plus, cette agility requires de passer d’un leadership based on commandment et le control à un leadership distribué. Cela met l’accent sur le fait de donner aux gens l’autonomie d’innover et d’utiliser des moyens non coercitifs pour les aligner autour d’un objective common. Leadership will become like collaborative and autonomous practices managed by a network of formal and informal leaders across an organization.

Les hauts drieniges renversent la hérarchie! Leur travail n’est pas d’être les personnes les plus intelligentes dans la salle qui ont toutes les réponseurs. But instead of designing the game platform where as many people as possible have permission to contribute to the best of their expertise, their knowledge, their skills and their ideas.

Les différentes approches des entreprises par chaque leader, c’est deploy des initiatives de développement durable.

Rencontre d’entrepreneurs

Many European researchers met hundreds of leaders in each country. They evaluated the successes and challenges of companies and their leaders based on four key capabilities:

  1. Relationship: see the environment through the perspectives of others, develop relations of support and bring people together.
  2. Donner un sens (ou Sensemaking) : créer et mettre à jour des cartographies d’un environnement complexe afin d’y agir plus effieciente.
  3. Vision: Relier l’image d’un leader de l’avenir à la mission globale de l’organisation.
  4. Invent: create new structures or new processes to realize a vision.

Il s’agit de créer une organization whose culture is focused on learning, innovation and entrepreneurial behavior. Ce n’est pas « Qui est à blamer pour cet échec? » mais « Qu’avons-nous appris et comment pouvons-nous nous amelieror? »

Which model?

Pour aider les leaders à éviter les pièges during the transition to a distributed leadership model, 6 aspects can help them:

  • Lorsque des personnes aux niveaux inférieurs de l’entreprise ont des ideas sur de nouveaux objectivees stratégiques qui ont été examinés et testes, laissez ces personnes participate à la conducte du processus changement.
  • Donnez aux gens la possibilité de s’associer à des rôles. Engage a two-way dialogue with potential candidates to determine who has the passion, the knowledge, the networks and the time available to succeed… Whatever the role or level of a person in the organizational hierarchy.
  • Have an honest conversation with potential members of the team on their ability to commit to the team.
  • Offrir des possibilites d’encadrement et d’apprentissage afin que les people puissents praticer la prise de décision, l’activité entrepreneuriale et les compétences d’influence necessaires pour travailler dans ce mode de fonctionnel. Offrir aux employés des occasions de se rencontrer et de réseauter au sein de l’entreprise.
  • Don’t forget that moving away from a mode of operation based on command and control does not mean that senior leaders cease to play a role in the change process. Ce sont les architects qui facilient et permettent l’activité entrepreneuriale.
  • The realization of the change will require a combination of styles of command and control and culture and coordination.

Si le passage au leadership distribué vous semble écrasant, commencez par des étapes progressives.

You can do a lot simply by asking all members of your team to ask a client, to see where AI has the most impact, to explore new directions in which your competitors are heading. Ou d’examiner ce qu’il est le plus important d’apprendre. Then, tout le monde peut rendre compte et toute l’équipe peut apprendre. Ne mettons pas en place cet enorme modèle que les gens considerant comme un pas trop loin. Commencer petit est certainly essentiel pour réussir.

Les hauts drizienges, vous, doivent établiser des priorités stratégiques et donner le ton du haut. This demonstrates to the workers that the leadership is in agreement with a new way of working. It is also essential for them to have the organization responsible for their cultural values ​​in order to favor the collective confidence that feeds a distributed leadership model.

Finally, more and more employees are used to being autonomous and responsible. The young generations are growing up in a networked world where they are used to expressing their creativity and autonomy. Agile organizations offer this opportunity.

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